Анализ отдельных финансовых показателей ОАКБ «Узбекский промышленно-строительный банк»
Страница 2

Материалы » Собственный капитал банка » Анализ отдельных финансовых показателей ОАКБ «Узбекский промышленно-строительный банк»

Проведенные банком мероприятия по увеличению объема собственных и иных ресурсов оказали позитивное влияние на увеличение объема средств, направленных в активы Банка.

ОАКБ «Узпромстройбанк» придерживается клиентоориентированной политики, сочетая развитие филиальной сети с повышением эффективности деятельности банка в целом.

Грамотная умеренно консервативная финансовая политика, классические стандарты банковского дела, качественный менеджмент, применение новейших технологий и инновационных подходов в обслуживании повышают доверие клиентов к банку и укрепляют его репутацию. Залогом стабильности Банка, обеспечивающим поступательный рост объемов и расширение спектра проводимых операций, являются его собственные капитальные ресурсы.

Укрепление клиентской базы – одно из важнейших направлений деятельности банка. По состоянию на 01.01.2012 года в банке обслуживается порядка 36,3 тыс. хозяйствующих субъектов, включая частные, совместные предприятия, дехканские и фермерские хозяйства, а также индивидуальных предпринимателей и других. В банке обслуживаются субъекты различных отраслей, наиболее значимые из них - предприятия нефтегазовой, топливно-энергетической промышленности, химического, машиностроительного, строительного комплексов республики, крупные транспортные и торговые предприятия, продовольственные компании. Количество частных клиентов Узпромстройбанка на 1 января 2012 года составляет 889,3 тыс. Специалисты Банка оказывают квалифицированную помощь при решении самых разнообразных задач клиентов, применяя индивидуальный подход и придерживаясь основополагающего принципа работы «Не клиент для банка, а банк для клиента».

В целях приближения услуг к клиентам действует 78 мини-банков (в 2011 году открыто 5 мини-банков: «Спитамен» при Амир-Темурском филиале банка, «Бек-Тупи» при ЦОРФ, «Хива» при Хорезмском региональном филиале, «Еркургон» при Кашкадарьинском региональном филиале и «Навкирон» при Тукимачиликском филиале Бухарского регионального филиала), обеспечивающих оперативность управления денежными средствами около 8,9 тыс. клиентов. Во всех мини-банках поддерживается качественное проведение расчетов, экономия времени клиентов, укрепление имиджа подразделений.

Основными принципами построения взаимоотношений между Банком и клиентами является постоянный конструктивный диалог, внимание к их проблемам и потребностям, оперативное принятие решений и информационная открытость. Вся значимая информация о деятельности Банка оперативно доводится до сведения клиентов, регулярно предоставляется финансовая отчетность, аудиторские заключения, данные рейтинговых агентств, проводится широкомасштабная реклама новых видов услуг.

Специалисты банка, занимаясь непосредственным внедрением банковских продуктов, обеспечивают максимально эффективное взаимодействие всех подразделений банка, занятых в конкретном бизнес-процессе. Гарантируется получение клиентами качественной консультационной помощи при оформлении кредита или подготовке бизнес-плана для привлечения инвестиций, а также внешнеторговой документации, организации инвестиционной деятельности, кассовом обслуживании, использовании новейших информационных продуктов. Также оказывается помощь в техническом оформлении договоров клиента с соответствующими подразделениями Банка. Это позволяет достичь наибольшей эффективности во взаимодействии банка и клиентов, укреплении и развитии между ними партнерских отношений.

ОАКБ «Узпромстройбанк» является членом «Фонда гарантирования вкладов граждан в банках». Вклады населения, хранящиеся в ОАКБ «Узпромстройбанке» гарантированы этим фондом.

Страницы: 1 2 

Рекомендуем также почитать:

Особенности управления финансовыми рисками в АКБ «Лефко-банк»
Кредитные комитеты Банка функционируют на трех уровнях: Большой Кредитный комитет Головного Банка, малый кредитный комитет Корпоративного банкинга и малый кредитный комитет Розничного банкинга, Кредитные комиссии филиалов, Кредитные комитеты по микрокредитованию. В части управления кредитным риск ...

Законодательная и нормативная база
Основополагающие нормы, регламентирующие процесс создания коммерческого банка, содержатся в Гражданском кодексе, законах «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ, «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ, «О банках и банковской деятельности» от 3 ф ...

Понятие и критерии кредитоспособности заемщика
Процесс кредитования связан с действием многообразных факторов риска, способных повлечь за собой непогашение ссуды в установленный срок. Поэтому до составления условий кредитования и заключения кредитного договора банк по получении заявки и необходимых документов должен тщательно изучить факторы, ...

Разделы сайта

Copyright © 2021 - All Rights Reserved - www.lookbanks.ru