Организационно-экономический анализ АКБ «Лефко-банк»
Страница 1

Материалы » Финансовые риски кредитной организации » Организационно-экономический анализ АКБ «Лефко-банк»

Далее рассмотрим структурный и динамический анализ уставного капитала АКБ «Лефко-банк» в взаимосвязи с другими показателями, характеризующими его финансовую деятельность:

· структура активов банка;

· структура пассивов;

· кредитные операции;

· доходы и расходы;

· ликвидность.

Структура активов банка

Структура активов банка по итогам в 2007 года не претерпела существенных изменений. Наибольший удельный вес, как и прежде, занимают кредитные операции.

Рис.3.1. Структура активов банка АКБ «Лефко-банк»

Кредитные операции

Одним из важнейших направлений активных операций, составляющих основу доходов банка, является кредитование, как юридических, так и предпринимателей и физических лиц. Это наиболее востребованная банковская услуга.

Среднемесячная величина кредитного портфеля за 2007 год в размере 1 2164 млн. руб. занимает в совокупных активах банка 73% и 90% в работающих активах.

Прирост кредитного портфеля за 2007 год составил 4153 млн. руб., в т.ч. кредитный портфель физических лиц вырос на 1681 млн. руб.

Продолжает развиваться ипотечное кредитование и кредитование физических лиц на потребительские цели. Преимущественно банк кредитует физических лиц, сотрудников корпоративных клиентов, что позволяет последним с помощью банка решать социальные вопросы своих сотрудников, а банку минимизировать банковские риски.

Доля ссудной задолженности физических лиц в общем объеме кредитного портфеля составляет 20%, за соответствующий период прошлого года – 9%.

Увеличилась доля кредитов в национальной валюте: с 80% до 87% от общего объема кредитного портфеля. Это обусловлено де-долларизацией российской экономики.

В целом качество кредитного портфеля хорошее. По состоянию на 01.01.2008 г. совокупная сумма кредитов 1-ой категории качества составляет около 81 % от общего кредитного портфеля, кредиты 2-ой категории качества составляют более 18 %, совокупная сумма просроченной задолженности составляет 36 млн. руб. или 0,2 % от общего кредитного портфеля.

Рис.3.2. Доля кредитного портфеля АКБ «Лефко-банк»

Рис.3.3. Динамика кредитного портфеля АКБ «Лефко-банк»

Рис.3.4. Структура кредитного портфеля АКБ «Лефко-банк»

В 2007 году по ипотеке для приобретения жилья заключено кредитных договоров на 1242 млн. руб.,

Банк вывел на рынок новый продукт: кредитование долевого строительства под залог прав. В 2008 году планируется выйти на рынок ипотечного кредитования земли и коттеджного строительства.

Развивая линейку ипотечных кредитов, Банк вносит свой посильный вклад в реализацию государственной программы «Доступное жилье».

Структура пассивов

Привлечение денежных ресурсов является для Банка одной из главных задач, увязанной с эффективным их размещением.

Величина собственных средств Банка составила 378 млн. рублей. С целью размещения средств в активные операции (кредитные, с ценными бумагами, прочие активы), расширения бизнеса и извлечения дополнительных доходов банк занимается привлечением ресурсов из различных источников: корпоративных клиентов, банков, средств населения.

Объем привлеченных Банком средств составил на 1 января 2008 года 14719 млн. руб. с приростом к началу 2007 года на 3183 млн. рублей или 28%.

Таблица 3.1.

Структура пассивов АКБ «Лефко-банк» по состоянию на 01.01.2008 г.

Млн. руб.

Доля, %

Собственные средства

3762

20

Средства корпоративных клиентов

5526

29

Средства на счетах физических лиц

8563

44

Средства кредитных организаций

630

3

Прочие пассивы

731

4

Всего

19212

100

Страницы: 1 2 3

Рекомендуем также почитать:

Оценка методов определения кредитоспособности заемщика
Рассмотрим оценку методов определения кредитоспособности заемщика на материалах ЗАО – фирма «Чебоксарская керамика» на основе расчета финансовых коэффициентов и определим класс и рейтинг заемщика [17, c. 61]. Таблица 4. Оценка основных показателей деятельности предприятия ЗАО – фирма «Чебоксарска ...

Новые банковские продукты
В Украине сейчас насчитывается 193 банка, которым, естественно, нужны клиенты. А клиент сейчас пошел избалованный: экономическая грамотность населения таки потихоньку растет. Поэтому банкам, чтобы не потерять хлеб свой насущный, приходится работать над тем, как и своих клиентов удержать, и новых п ...

Стратегический план инновационных мероприятий коммерческого банка
1. Стратегия Аналитическая оценка передового опыта банков различных стран и прогноз их инновационного развития: уточнение приоритетных направлений развития банковской технологии, менеджмента, определяющих борьбу за лидерство. 2. Главная цель и конечные результаты Главная цель - достижение оптим ...

Разделы сайта

Copyright © 2021 - All Rights Reserved - www.lookbanks.ru